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1) 以技术为中心向以人为中心转变。充分重视人的作用，将人视为企业一切活动的主体，使技术的发展更加符合人类社会发展的需要。 2) 企业的生产组织，从递阶多层管理结构形式向扁平网络式结构转变，强调组织结构简化，减少结构层次，增强生产组织体系的灵敏性。 3) 由传统的顺序工作方式向并行作业方式转变。 4) 企业从按功能计划部门的固定组织形式，向动态的、转变。自主管理的群体工作小组形式 5) 企业从单纯竞争，走向既有竞争又有结盟之路。 6) 质量是企业尊严和品牌价值的起点，快速响应市场的竞争策略是制胜的法宝。 7) 技术创新成为企业竞争的焦点。 |