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4、对于高压变频器项目的项目经理，应如何控制现场的服务费用成本？ 对于高压变频器项目同样是遵循项目管理规律的,要控制现场服务费成本的同时,必须要考虑对项目质量、进度的影响. 具体措施表现在: 1.根据工作工作需要的实际费用与计划费用,在成本内进行评估并进行费用支出预测,将成本控制在预算范围内. 2.高度重视不可遇见费用,并对其严格合理控制,通俗来说:能省就省 3.对员工进行思想教育和激励,让每个现场服务的工作人员具备事业的崇高性,自发的为公司节约成本.公司相对的对自发为公司节约成本的员工进行物质奖励和荣誉奖励.形成良性循环. 4.做成本累积曲线,判断阶段性成本状况,做成本报告,报告支出状况对比成本计划对发现的成本偏移做出修正. 5、当工程项目在现场出现质量问题，项目经理应如何处理？ 1.首先对出现的质量问题进行分析,核实出现的问题的真实性和恶劣性.. 本文来自www.eadianqi.com 2.明确处理目标,根据问题的严重性,制订多个处理方案. 3.充分考虑进度、质量、成本对立统一的客观条件,对多个处理方案进行筛选. 4.平衡质量、成本、进度的基础上.做出决策,制定处理计划,制订处理方案,迅速采取措施. 5.反馈采取措施后产生新的信息. 6、项目经理在执行下达设备采购单前应落实哪些基本条件？与物质采购部门有哪些协调工作？ 项目经理在执行下达设备采购单前因该确定 设备的型号规格、数量、到货周期、交货地点、参考价格. 设备的到货周期、参考价格由于客观因素可能会达不到采购要求,要根据实际情况协调处理. 7、如何制定项目的材料成本和费用成本目标？其控制环节有哪些？ 要准确的制定成本目标就要有准确的成本估算. 成本估算的基础是人们对项目内容的准确认识,只有在估算成本时不忽略或遗漏任何工作环节,才能谈及估算的精确性高低,不疏忽任何工作内容的技术. 估算成本通常可以运用以下方式: 1.根据经验估算,又称类比法. 2.根据趋势估算,又称估算法、外推法,它的前提必须是明确对成本产生影响的各种因素. 自动控制网www.eadianqi.com版权所有 控制环节措施: 1.绘制计划成本累计曲线,绘制实际成本支出曲线. 2.成本报告,利用成本报告评审项目支出现状,计算和调整成本实际支出与计划支出的偏移. 3.不可预见费用的控制,这部分费用占的比例比较大而且较难估算,那么就要高度重视时时把握状况,计划支出的可能性、概率,提前做出准备. 8、项目管理资料如何归档？各阶段主要有哪些？ 答:项目管理资料基本有:项目标准文件、项目设计文件、项目过程文件、项目竣工文件、项目售后文件. 1. 项目标准文件主要有:项目投标文件、会议纪要、技术协议、项目计划任务书等,在项目初期立项交接前后发生. 2. 项目设计文件主要有:供货清单、设备配置图、网络图、原理图、生产施工图等等主要发生在项目设计阶段供货前完成. 3. 项目过程文件主要有:设计变更、外部文件的输出与输入、实施过程中阶段性的工作总结、报告及计划,完成并冻结的项目成果资料.主要发生在项目实施阶段.尾期实施阶段还有系统使用说明书、系统维护说明书、竣工图. 4. 项目竣工文件主要有:把上叙的三个阶段所有的资料冻结、整理、备案. 最后出一份<工程竣工报告>联合<工程验收单>交部门、公司签字评审.主要发生在工程竣工验收后. 自动控制网www.eadianqi.com版权所有 5. 项目售后文件主要有:用户反馈信息、售后服务处理结果、售后服务满意度调查等主要发生在项目竣工正常运行168小时,通过验收后算起一年内.项目完成. |